Het medialandschap verandert in een rap tempo. Door de technologische ontwikkelingen en economische crisis zitten de gevestigde media met de handen in het haar. Hoe ziet de toekomst er uit en op welke manieren kan men met print nog geld verdienen? Eind jaar negentig investeerden zij stevig in elektronische en interactieve media. Printbedrijven worstelen in de huidige crisis nog steeds met dit verleden.
Deze publicatie doet een stapje terug en beschrijft vanuit een helikopterperspectief wat er in de komende jaren kan gebeuren in het Nederlandse medialandschap. Wat zijn de zekerheden? Welke toekomstbeelden kunnen we onderscheiden? Welke strategie kan een mediabedrijf kiezen? Om vervolgens af te dalen naar de werkvloer: Wat betekenen de ontwikkelingen voor de dagelijkse gang van zaken?
Deze publicatie kwam tot stand door onderzoek onder honderden mediaprofessionals en door interviews met uitgevers, investeerders, hoofdredacteuren en wetenschappers. Het is geschreven voor de productmanager, redactiechef en CEO, om samen een discussie over de toekomst te voeren.
Hille van der Kaa studeerde Letteren aan de Universiteit van Tilburg, journalistiek aan de Fontys Hogeschool en volgde een MBA studie aan Nyenrode. Ze werkte enige jaren in journalistieke en commerciële functies bij Wegener en VNU Media. In haar huidige bedrijf De Uitgeeffabriek adviseert ze mediabedrijven over content en marketing en geeft ze trainingen op het gebied van online media en creatief ondernemerschap.
Richard Janssen werkte na zijn studie ‘Bedrijfskunde voor de financiële sector’ aan de Vrije Universiteit Amsterdam zowel in de media als in de financiële sector. Momenteel is hij als docent en onderzoeker verbonden aan het Strategy Center van Nyenrode Business Universiteit.
–
Inhoudsopgave
Voorwoord: Het medialandschap verandert in een rap tempo
1 – Zekerheden en toekomstscenario's voor het Nederlands printbedrijf
Patstelling
Procesinnovatie
Ultieme vooruitgang
Productconvergentie
2 – Strategieën voor een Nederlands printbedrijf
Is de interne organisatie in lijn met de houding?
Dieper uitgelicht: opereren in netwerken
Strategie van Printable in verschillende toekomstbeelden
3 – De werkvloer
Content
Marketing
Sales
HRM
4 – De toekomst van printbedrijven als Printable
Samenvatting
Referenties
Literatuur
Business reports
Interviews
Over de auteurs
–
VOORWOORD
Het medialandschap verandert in een rap tempo
Mede door de technologische ontwikkelingen en economische crisis zitten de gevestigde media met de handen in het haar. De strategische houding van printmediabedrijven wordt veelal bepaald door de historie. Eind jaar negentig investeerden zij, zonder veel resultaat, tientallen miljoenen in elektronische en interactieve media. Daarnaast vreesden ze kannibalisering, waardoor ze te laat waren met het verschuiven van de kernactiviteiten naar internet. Printbedrijven worstelen in de huidige crisis nog steeds met dit verleden. Dit resulteert in een afwachtende of volgende houding.
Als we kijken naar de werkvloer gaat het blikveld van journalisten meestal niet verder dan de redactie lang is, terwijl marketeers en accountmanagers ook enkel voor hun eigen afdeling vechten. Dit terwijl het gezamenlijke belang en de lange termijn uit het oog wordt verloren.
Deze publicatie doet een stapje terug en beschrijft vanuit een helikopterperspectief wat er in de komende jaren kan gebeuren in het Nederlandse medialandschap. Wat zijn de zekerheden? En welke toekomstbeelden kunnen we onderscheiden? Welke strategie kan een mediabedrijf kiezen? Om vervolgens af te dalen naar de werkvloer: wat betekenen de ontwikkelingen voor de dagelijkse gang van zaken?
Deze publicatie beoogt niet ‘one million dollar questions’ te beantwoorden.We hopen dat het als een discussiestuk dient voor zowel de redactiechef als de ceo. Een laag- drempelig discussiestuk voor alle lagen en afdelingen. Zodat medewerkers van gevestigde Nederlandse mediabedrijven met elkaar zonder oogkleppen een juiste blik kunnen werpen op de toekomst en met een gezamenlijk agenda deze tegemoet kunnen treden.
In dit boek kijken we mee met Printable, een fictieve Nederlandse uitgeverij die al ruim zestig jaar printproducten uit geeft. Het bedrijf bezit een landelijk dagblad en een aantal regionale kranten. Printable heeft driehonderd personeelsleden. Ze hebben een beperkte internetafdeling die sites van de kranten onderhoudt. Onlangs hebben ze, zonder groot succes, geëxperimenteerd met mobiele diensten.
Printable ziet de toekomst niet zorgeloos tegemoet. Dalende oplage cijfers en advertentie inkomsten brengen het voortbestaan van het bedrijf op lange termijn in gevaar.
Printable staat symbool voor een flink aantal grote en kleine printbedrijven in Nederland. Samen met hen kijken we naar mogelijke toekomstbeelden, strategieën en implicaties voor de werkvloer.
Deze publicatie is gebaseerd op de afstudeerthesis van Hille van der Kaa waarmee zij haar Executive Master of Business Administration afrondde aan Universiteit Nyenrode. Het richt zich op de positie van het Nederlandse printbedrijf op weg naar 2015. Dit onderzoek kwam mede tot stand door een bijdrage van het Stimuleringsfonds voor de Pers en de medewerking van 349 journalisten, marketeers, HRM-specialisten, financiële professionals en strategen werkzaam bij Nederlandse mediabedrijven. Zij verwoordden hun visie op de toekomst in een enquête. Daarnaast vonden 21 diepte interviews plaats met 'key leaders' in de mediasector. In samenwerking met universitair docent Richard Janssen (Nyenrode Business Universiteit) kwam de definitieve publicatie tot stand.
Wij danken alle deelnemers voor hun medewerking Hille van der Kaa en Richard Janssen
Vergroot
